Puls Budownictwa

Trwają intensywne prace związane z poznańskim Osiedlem Przy Jeziorach, zarówno w drugim, jak i w trzecim etapie. Budowane domy są na różnym stopniu zaawansowania, a finalnie przy ulicy Golęczewskiej w Poznaniu powstanie 28 „bliźniaków”. Deweloper More Place regularnie powiększa swoją inwestycję, Osiedle Przy Jeziorach. Finalnie znajdzie się tutaj 56 lokali bliźniaczych, w 28 budynkach. Duża część z nich została ukończona, bądź nastąpi to niedługo. W kolejnych trwają prace, wszystkie zgodnie z planami i harmonogramem. – W I etapie inwestycji powstało 6 domów w zabudowie bliźniaczej, czyli łącznie 12 lokali. Wszystkie są przekazane naszym klientom, którzy tutaj mieszkają. Z kolei II etap osiedla, który obejmuje 8 budynków - 16 lokali, właśnie się kończy. Domy oznaczone numerami: 22 i 24, gdzie znajdują się cztery lokale, mają przeprowadzane prace elewacyjne. Kolejny dom jest docieplany, a jeszcze w następnym trwa montaż pokrycia dachowego. Oznacza to, że jesteśmy na finalnym etapie prac w tej części osiedla – relacjonuje Tomasz Pietrzyński, członek zarządu firmy More Place. Równolegle trwają prace z III etapem osiedla. Dwa domy bliźniacze (oznaczone numerami 25 i 27), z czterema lokalami mają wykonane prace murarskie. W kolejnym budynku dwulokalowym nr 23 postawiono ściany parteru, a w następnym przygotowano fundamenty. – Osiedle Przy Jeziorach to dla nas projekt długofalowy, a poszczególne domy będziemy przekazywać nabywcom sukcesywnie w 2022 i 2023 roku. Zaawansowana jest nie tylko realizacja inwestycji, ale też sprzedaż. Dostępne są dosłownie ostatnie lokale – mówi Tomasz Pietrzyński, przedstawiciel More Place.

Zarząd Zieleni m.s.t Warszawy podpisał umowę z firmą Inmel na przebudowę Pola Mokotowskiego - jednego z największych parków w Warszawie. Prace budowlane rozpoczną się na początku listopada. Na terenie parku powstanie naturalny ogród biocenotyczny, w planach są także nowe nasadzenia zieleni. Projekt modernizacji parku powstał w pracowni WXCA. Na Polu Mokotowskim zaplanowano nowy, naturalny układ wodny, a także pełne zieleni miejsca rekreacji i strefy wejściowe. Pojawi się także nowa siłownia plenerowa, automatyczne toalety, ławki czy poidełka. Dodatkowo zostanie także przeprowadzony remont domków fińskich. – W parku powstaną nowe, atrakcyjne i bogate w różnorodną zieleń przestrzenie do spędzania wolnego czasu. Najważniejszym elementem inwestycji będzie rozbetonowanie i naturalizacja dużego stawu oraz przygotowanie w parku zupełnie nowego układu wodnego, pełnego roślinności i dzikiego życia. Stworzymy dzięki temu przyjazne miejsca wypoczynku, dbając także o przyrodę i retencję wody. To pierwszy etap modernizacji parku objęty finansowaniem unijnym. Zmiany są odpowiedzią na potrzeby mieszkańców, które zostały dookreślone w ramach wypracowanego podczas konsultacji społecznych Master Planu – mówi Justyna Glusman, dyrektorka koordynatorka ds. zrównoważonego rozwoju i zieleni. Modernizacja parku Pole Mokotowskie zostanie przeprowadzona dzięki środkom z budżetu m.st. Warszawy oraz dofinansowaniu z Unii Europejskiej. Inwestycja kosztować będzie 39,6 mln zł i obejmie elementy wchodzące w zakres projektu unijnego. – Jeden z największych warszawskich parków stanie się jeszcze bardziej zielony. Realizując tę inwestycję, chcieliśmy zadbać o różnorodność biologiczną i stworzyć malownicze miejsca rekreacji pełne zieleni i elementów wodnych. Już w przyszłym roku bogaty drzewostan parku zwiększymy o 55 młodych drzew, posadzimy tysiące różnogatunkowych krzewów, pnączy czy roślin cebulowych. Założymy także piękne i pożyteczne dla zapylaczy rabaty bylinowe i łąki – mówi Kamila Nowocin, zastępca dyrektora Zarządu Zieleni m.st. Warszawy. Projekt modernizacji Pola Mokotowskiego obejmuje liczne nasadzenia zieleni i nowy, naturalny układ wodny. W parku pojawi się m.in. 55 nowych drzew, ponad 6 tys. krzewów, 17 tys. bylin i niemal 1,5 ha łąk. Główny staw zostanie poddany naturalizacji – z dna usunięty zostanie beton, a na brzegach pojawią się strefy naturalnej roślinności, będące schronieniem dla zwierząt. Powstanie także kilka nowych niecek wodnych porośniętych roślinami. Co ważne, dla płazów żyjących obecnie w stawie, powstanie tymczasowy zbiornik zastępczy, który zapewni im schronienie i umożliwi rozmnażanie. Inwestycja prowadzona będzie pod nadzorem przyrodniczym i z poszanowaniem istniejącej roślinności. Drugim ważnym elementem projektu jest stworzenie naturalnego ogrodu biocenotycznego w centralnej części parku. Powstanie on na zrekultywowanym i włączonym do parku terenie po dawnej bazie Miejskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania. Pojawi się mnóstwo dzikich zakątków i różnorodnej zieleni, która dodatkowo pełnić będzie funkcje retencyjne. Przez ogród zostanie poprowadzona także kładka edukacyjna opowiadająca o znajdujących się tu siedliskach przyrodniczych. Pojawią się również miejsca sprzyjające kontemplacji. Prace budowlane rozpoczną się w pierwszej połowie listopada. Ich zakończenie planowane jest na IV kwartał 2022 r. Podczas robót teren Parku Pole Mokotowskie będzie częściowo wyłączany z użytkowania.

Spółka mieszkaniowa Skanska od lat stawia na zespół zróżnicowany m.in. pod względem płci, wieku, a także środowiska, z jakiego wywodzą się pracownicy – 67% zarządu stanowią kobiety, a na stanowiskach menadżerskich zatrudnionych jest dokładnie 50% kobiet i 50% mężczyzn. Z raportu „Global Gender Gap 2021” wynika, że parytet w biznesie zostanie osiągnięty dopiero za ponad 135 lat. Branża nieruchomości wymaga różnorodnych umiejętności – zwłaszcza w przypadku nadzorowania realizacji projektu mieszkaniowego. To niełatwy i długotrwały proces, składający się z wielu skomplikowanych etapów. Co więcej, najczęściej związany jest też z presją czasu i rygorem narzuconym przez wcześniej zaakceptowany budżet. To praca, która wymaga „stalowych” nerwów, o czym przekonała się Beata Godniowska – aktywna w branży od 2008 roku. Jak sama twierdzi, przeszła (wielokrotnie) wszystkie etapy procesu deweloperskiego – nadzorowała przebieg projektu, współpracowała z architektami, prowadziła procesy posprzedażowe w dziale gwarancji, a od dwóch lat działa na rynku krakowskim, zajmując się wyszukiwaniem i zakupem działek pod budowę osiedli mieszkaniowych. ** ** – Najważniejsze to nauczyć się cierpliwości i umieć dostosowywać się do środowiska pracy. Moja kariera w branży potoczyłaby się zupełnie inaczej, gdyby nie fakt, że potrafiłam odnaleźć się w każdej sytuacji – niezależnie od osób, z którymi pracowałam. Obecność na budowie nieustannie wymagała ode mnie bycia stanowczą, a współpraca z architektami nauczyła mnie rozumienia kreatywnych umysłów. Z kolei bez dużych pokładów empatii nie potrafiłabym przeprowadzać trudnych rozmów reklamacyjnych z klientami – komentuje Beata Godniowska, Lider ds. Akwizycji Gruntów w spółce mieszkaniowej Skanska. – Natomiast pozyskując grunty pod budowę inwestycji mieszkaniowych, najważniejsza jest cierpliwość, wytrwałość oraz umiejętność rozumienia motywacji i nawiązywania partnerskich relacji ze sprzedającymi działki – dodaje. Nadzorowanie procesu powstawania projektu mieszkaniowego to niezwykle dynamiczna praca, która wymaga doskonałych kompetencji komunikacyjnych. Nietrudno wyobrazić sobie, że podczas zarządzania budową całego osiedla, koordynowania prac biur architektonicznych czy też doglądania procesu administracyjnego, potrzebne są umiejętności porozumiewania się z ludźmi pracującymi na każdym szczeblu – zaczynając od urzędników, a kończąc na pracownikach produkcyjnych. Istotna jest również umiejętność koncentracji na celu oraz radzenia sobie ze stresem. - To bardzo trudna i interdyscyplinarna praca, która wymaga skoordynowania wielu stron w odpowiednim czasie i w odpowiednim budżecie. Ważne jest, aby pozwolić sobie ochłonąć, kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem – zwłaszcza, że presja w branży nieruchomości jest w zasadzie codziennością. Dlatego potrzebne jest konstruktywne i operacyjne myślenie, nastawione na poszukiwanie rozwiązań problemów – podpowiada Monika Melaniuk-Kopańska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Monika Melaniuk-Kopańska swoją karierę zawodową zaczęła w Skanska jeszcze na studiach. To z jej powodu w strukturze organizacji stworzono stanowisko Młodszego Lidera Projektu – jako uznanie za świetną pracę, którą wykonała w trakcie praktyk studenckich. Dzięki temu Monika Melaniuk-Kopańska przetarła ścieżkę innym osobom, którym w kolejnych latach Skanska zaproponowała podobne stanowiska po zakończonych praktykach i stażach. Różnorodność w biznesie opiera się na olbrzymim potencjale kompetencji, talentów i doświadczeń. Wynikają one oczywiście z faktu, że pracownicy znajdują się na innych etapach w życiu prywatnym, różnią się między sobą wiekiem oraz płcią. To niematerialne zasoby, które branża nieruchomości z powodzeniem adaptuje i wykorzystuje w biznesie. - Każdy z nas – niezależnie od płci – ma różne spojrzenie na świat. Niektóre doświadczenia są charakterystyczne tylko dla mężczyzn, a inne wyłącznie dla kobiet. Dzięki temu przykładamy dużą wagę do rzeczy, na które nie zawsze zwracają uwagę nasi koledzy - oczywiście to prawidłowość, która działa w obie strony. Z pewnością jednym z wielu unikalnych doświadczeń kobiet jest perspektywa bycia mamą i to nasza wielka siła, że możemy ją wykorzystać w biznesie – mówi Marta Lewandowska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Marta Lewandowska zajmuje stanowisko Project Managera w dziale technicznym Skanska. Zaczynała jednak od pracy na budowie. Jak sama twierdzi – był to jeden z ciekawszych etapów w jej życiu zawodowym, ponieważ mogła poznać specyfikę branży budowlanej „od podszewki”. Było to możliwe dzięki współpracy z pracownikami każdego szczebla – zarówno przy inwestycjach mieszkaniowych, jak i komercyjnych.

Rozpoczęła się budowa Panattoni Park Głogów, który docelowo zajmie ponad 20 ha, w tym 111000 mkw. pod dachem. Inwestycja w Głogowie na Dolnym Śląsku przejdzie certyfikację metodą BREEAM i pozwoli najemcom na znacznie ograniczenie emisji CO2 i zużycia energii. Panattoni rusza z budową kompleksu na 20 hektarach w Głogowie na Danym Śląsku, ok. 110 km od granicy polsko-niemieckiej. Panattoni Park Głogów obejmie dwa budynki, a pierwszy z nich, o powierzchni 78000 mkw., zostanie oddany do użytkowania w maju 2022 r. Inwestycja przejdzie certyfikację metodą oceny zrównoważonego rozwoju BREEAM na poziomie „excellent”. Ekologiczne rozwiązania pozwolą na znaczne oszczędności, płynące z ograniczenia zużycia wody czy energii, a także wyraźne obniżenie emisji CO2. - Na Dolnym Śląsku wybudowaliśmy już niemal półtora miliona mkw. powierzchni, ale region cały czas odkrywa swój niesamowity potencjał. Kiedy jeden rejon wydaje się już rozwinięty, pojawia się kolejny, doskonale położony, wprost stworzony pod międzynarodową działalność naszych klientów – twierdzi Damian Kowalczyk, Development Director z Panattoni. Pierwszym najemcą parku jest FM Logistic – międzynarodowy operator logistyczny, który zajmie niemal 35000 mkw. powierzchni maszynowej i biurowej. Firma wprowadzi się do Panattoni Park Głogów w maju 2022 roku.

Europejski Bank Inwestycyjny i Bank Gospodarstwa Krajowego sfinansują nowy objazd w Trójmieście. Obwodnica będzie częścią drogi ekspresowej S6. EBI udzieli kredytu w wysokości 240 mln euro na budowę 39-kilometrowego odcinka wokół obszaru metropolitalnego od Chwaszczyna na północnym zachodzie do węzła drogowego Gdańsk Południe na południowym wschodzie. Projekt ma zasadnicze znaczenie dla poprawy połączeń drogowych w Trójmieście oraz ułatwienia dostępu do portów w Gdyni i w Gdańsku. Stanowi również część szerszej rozbudowy trasy S6, połączenia drogą ekspresową Szczecina i Gdańska. Droga będzie biegła równolegle do wybrzeża Morza Bałtyckiego. Kredyt EBI zasili zarządzany przez BGK Krajowy Fundusz Drogowy (KFD). Finansuje on budowę i przebudowę dróg krajowych w Polsce, w tym przede wszystkim autostrad i dróg ekspresowych oraz obwodnic miast. Nowa operacja będzie uzupełnieniem wcześniejszych projektów, również finansowanych przez EBI, takich jak budowa odcinka (ok. 41 km) drogi ekspresowej S6 między Bożympolem Wielkim a Trójmiastem.

Dom Development rozpoczął sprzedaż czwartego etapu Osiedla Komedy powstającego na wrocławskim Jagodnie. Do oferty dewelopera trafiło kolejnych 128 mieszkań, które zostaną oddane do użytku w trzecim kwartale 2023 roku. Inwestycja Dom Development powstaje u zbiegu ul. Artemskiej z ul. Drabika na wrocławskim Jagodnie. Całe osiedle tworzyć będzie sześć 4- i 5-piętrowych budynków mieszkalnych wraz z lokalami usługowymi. Pierwszy etap został już ukończony i przekazany klientom. Z początkiem przyszłego roku zakończone zostaną prace w drugim etapie. Aktualnie trwa budowa trzeciego etapu, a inwestor rozpoczyna właśnie sprzedaż lokali etapu czwartego. Łącznie, w dwóch nowych budynkach, dostępnych będzie 128 mieszkań o powierzchni od 33 do 90 mkw. oraz trzy lokale usługowe, a także 134 miejsca w garażu podziemnym. Mieszkania na parterze posiadać będą ogródki z tarasem, natomiast te zlokalizowane na piętrach loggie lub balkony. Dodatkowo, w jednym z nowych budynków inwestor zaplanował wspólną przestrzeń dla mieszkańców całego Osiedla Komedy - z wielofunkcyjną salą, miejscami coworkingowymi do pracy, toaletą i aneksem kuchennym. Inwestycja Dom Development to także tereny rekreacyjne, w tym zielony dziedziniec oraz plac zabaw dla najmłodszych z wyjątkową ścieżką aktywności w formie toru przeszkód. Jego kolejne etapy powstają wraz z rozbudową osiedla, a każdy z nich ma własny motyw przewodni – równowaga, zwinność, odwaga, precyzja oraz orientacja w terenie. W ramach czwartego etapu inwestor zaplanował również ekologiczne rozwiązania. – Jesteśmy odpowiedzialnym deweloperem, dla którego ważny jest zarówno komfort i bezpieczeństwo mieszkańców, jak i także szeroko pojęty zrównoważony rozwój. Wiemy, jak ważna dla przyszłości naszej planety jest bioróżnorodność, więc chcemy dołożyć swoją cegiełkę dla jej zachowania – stąd pomysł ustawienia domków dla owadów oraz starannie zaprojektowanej roślinności w przestrzeni osiedla. W trosce o miejski ekosystem nasze budynki będą wyposażone w zielony dach. Takie rozwiązanie wpływa na poprawę lokalnego klimatu, i prowadzi do tego, że oddychamy czystszym powietrzem – dodaje Iwona Kołodziejczyk, prezes Dom Development Wrocław.

Budimex zakończył trzeci kwartał 2021 roku ze spadkiem zysku netto z poziomu 146 do 101 mln zł i portfelem zamówień na poziomie 14 mld zł. Budowlana grupa realizuje plan ekspansji zagranicznej, zamierza też wejść w projekty farm fotowoltaicznych i wiatrowych. – Pomimo trudnych warunków rynkowych odnotowaliśmy wzrost zysku brutto Grupy wramach działalności kontynuowanej (czyli budowlanej iusługowej) z230 mln zł za trzy kwartały 2020 roku do 389 mln zł wtrzech kwartałach 2021 roku przy jednoczesnej poprawie rentowności z4,1% do 7,0%. Tak dobry rezultat jest efektem poprawy wyniku części budowlanej, usługowej, atakże rozliczenia wyniku na transakcjach pomiędzy segmentem budowlanym ideweloperskim wwysokości 68 milionów złotych wzwiązku ze sprzedażą Budimex Nieruchomości – mówi Artur Popko, prezes Budimeksu. Produkcja budowlano-montażowa budowlanej grupy za trzy kwartały 2021 roku (w cenach bieżących) wzrosła rok do roku o4,9% zpoziomu 73,7 mld zł wroku 2020 do 77,4 mld zł w2021 roku. Wsegmencie budynków produkcja sprzedana wzrosła o3,4%, natomiast wobszarze infrastrukturalnym wzrost wyniósł 6,4%. Sprzedaż segmentu budowlanego Grupy wyniosła 5 118 mln zł (-7,1% r/r) przy jednoczesnej poprawie rentowności brutto z3,5% do 4,9%. Rentowność brutto segmentu budowlanego wyniosła 4,9% ibyła wyższa wporównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, kiedy wyniosła 3,5%. – Podobnie jak w2 poprzednich kwartałach, odczuwamy istotny wzrost cen materiałów, jednak dzięki mechanizmom częściowej indeksacji, atakże naszej polityce zabezpieczania cen kluczowych asortymentów, na większości projektów jesteśmy wstanie utrzymać zakładaną pierwotnie marżę kontraktową – podkreśla Artur Popko. – Od stycznia do września 2021 roku pozyskaliśmy kontrakty owartości 5879 mln zł, natomiast w„poczekalni” mamy kolejne zlecenia warte przeszło 1 mld zł, zczego największy projekt to odcinek drogi ekspresowej S10 Bydgoszcz-Toruń owartości 333 mln zł. Jest to niższy poziom niż rok wcześniej, ale naszym priorytetem, niezmiennie, jest dbanie orentowność portfela zamówień. Na koniec września 2021 roku wartość portfela zamówień osiągnęła 14 021 mln zł. Po uwzględnieniu kontraktów w„poczekalni”, które planujemy podpisać wnajbliższych miesiącach, mamy wdużej mierze zabezpieczony front robót do końca 2023 roku, dlatego selektywnie podchodzimy do nowych ofert, rzetelnie iodpowiedzialnie kalkulując kosztorysy, szczególnie wotoczeniu dynamicznie zmieniających się cen. W trzecim kwartale Budimex zrealizował plan ekspansji zagranicznej na rynki ościenne tj. niemiecki, słowacki iczeski. Na rynkach niemieckim, czeskim isłowackim Grupa utworzyła spółki celowe. – Na rynku niemieckim jesteśmy na pierwszym miejscu wramach jednego zpostępowań przetargowych iczekamy na wybór naszej oferty. Spodziewamy się podpisania pierwszych kontraktów w2022 roku – dodaje prezes Budimeksu. – Analizujemy możliwości wejścia wnowe przedsięwzięcia, wtym wprojekty farm fotowoltaicznych oraz wiatrowych, gdzie mamy już doświadczenie jako generalny wykonawca. Aktualnie prowadzimy rozmowy zkilkoma firmami, zktórymi chcielibyśmy nawiązać współpracę wchodząc wgotowe projekty, ale także kupując projekty na pewnych etapach, co pozwoliłoby nam zaistnieć na rynku zielonej energii jako inwestor.