Puls Budownictwa

Dariusz Blocher został powołany przez radę nadzorczą spółki Unibep na stanowisko prezesa. Funkcję obejmie 9 maja 2023 r. Dotychczasowy prezes Unibepu – Leszek Gołąbiecki zostaje w zarządzie jako wiceprezes i dyrektor wykonawczy spółki. Od 9 maja 2023 r. zarząd spółki Unibep tworzyć będą: Dariusz Blocher, prezes zarządu, wiceprezesi zarządu: Leszek Gołąbiecki, dyrektor wykonawczy, Sławomir Kiszycki, dyrektor finansowy, Krzysztof Mikołajczyk, dyrektor budownictwa, oraz członkowie zarządu: Adam Poliński, dyrektor infrastruktury oraz Przemysław Janiszewski, dyrektor budownictwa energetyczno-przemysłowego. – Funkcję prezesa spółki przekazujemy w najlepsze możliwe ręce. Dariusz Blocher to uznany w branży menedżer, z autorytetem i renomą wykraczającą dalece poza budownictwo. Uważam, że wniesie on do grupy dodatkowy impuls i energię. Aktualna struktura i skład zarządu pozwolą działać Unibep jeszcze efektywniej, co stworzy przestrzeń do pełnego wykorzystania szans rynkowych i skutecznego mierzenia się z wyzwaniami – zaznacza Jan Mikołuszko, przewodniczący rady nadzorczej Unibep. Na najbliższe lata Grupa Unibep stawia przed sobą ambitne cele: przygotowanie się do zmian w branży budowlanej, przygotowanie struktur i poszczególnych biznesów do udziału w dużych projektach budowlanych, w tym udziału w odbudowie Ukrainy, oraz wzmocnienie swojej pozycji na wszystkich obsługiwanych rynkach i podniesienie wartości firmy. – Bardzo się cieszę, że dołączam do Unibep, dziś jednej z największych firm branży budowlanej w kraju. W najbliższych latach budownictwo będzie się dynamicznie rozwijać, a my razem z nim, ale będzie to bardzo wymagające i konkurencyjne środowisko. Mamy doskonały zespół i wszystkie niezbędne narzędzia do tego, aby sprostać wyzwaniom, przed którymi stoimy. Będziemy dążyć do tego, by wszystkie nasze biznesy były trwale rentowne i stabilne. Chcemy w przyszłości nie tylko wyznaczać najwyższe standardy, ale także nowe kierunki rozwoju w polskim budownictwie – mówi Dariusz Blocher, prezes Unibep. Dariusz Blocher jest absolwentem Wydziału Mechaniki i Budowy Maszyn Politechniki Częstochowskiej i IESE Business School w Barcelonie (program Advance Management Program). Od lutego 2002 r. był członkiem zarządu, dyrektorem ds. zarządzania kadrami Budimeksu. Od listopada 2007 r. pełnił funkcję prezesa zarządu, dyrektora naczelnego Budimeksu Dromeksu i członka zarządu Budimeksu. Od września 2009 r. do kwietnia 2021 r. był prezesem zarządu, dyrektorem generalnym Budimeksu. Od kwietnia 2019 r. do kwietnia 2021 r. był dyrektorem wykonawczym na Europę Ferrovial Construction. W kwietniu 2023 r. złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej Budimeksu oraz członka Zarządu Ferrovial Construction International SE w Amsterdamie (obie funkcje pełnił od maja 2021 r.). Leszek Gołąbiecki był prezesem Unibep od czerwca 2014 r. Pozostaje członkiem rad nadzorczych w spółkach Unidevelopment oraz Unihouse. – Dziękuję za dotychczasowe zaufanie rady nadzorczej i akcjonariuszy. Zapewniam, że w nowej roli zamierzam wykorzystać pełnię mojego doświadczenia i wiedzy. Sprawując funkcję wiceprezesa i dyrektora wykonawczego będę się koncentrować przede wszystkim na poprawie efektywności w Grupie Unibep, w tym na rozwoju działów wsparcia biznesów w całej organizacji, a także na przygotowaniu firmy do aktywnego włączenia się w odbudowę Ukrainy. Będę też wspierał zarząd Unihouse, byśmy w pełni wykorzystali potencjał segmentu budownictwa modułowego – komentuje Leszek Gołąbiecki, wiceprezes Unibep.

Panattoni coraz częściej realizuje inwestycje typu brownfield na terenach poprzemysłowych. W krajach takich jak Niemcy, Francja czy Czechy, tego typu projekty stanowią więcej niż połowę wszystkich realizacji i odpowiadają obecnie za jedną trzecią całkowitej powierzchni oddanej przez Panattoni w Europie. W Polsce na 317 inwestycji w ostatnich trzech latach, 77 to projekty typu brownfield. Rekultywacja terenów postindustrialnych będzie jednym z głównych trendów na rynku magazynowym w najbliższych latach. Udział tego typu inwestycji potwierdza również badanie Panattoni przeprowadzone na podstawie projektów dewelopera w latach: 2020-2022. W Niemczech inwestycje Panattoni w tereny poprzemysłowe stanowiły znaczącą większość wszystkich, bo aż 70 proc. Z kolei w Czechach ten udział zwiększył się z 38 proc. w 2020 r. do 60 proc. w 2022 r., a na Słowacji z 66 proc. do 80 proc. We Francji, Holandii, Belgii – inwestycje typu brownfield stanowiły średnio co najmniej połowę portfela inwestycyjnego w latach 2020-2022. W Polsce odsetek inwestycji w tereny poprzemysłowe firmy to 33 proc. w 2022 roku. – Na 317 naszych realizacji w Polsce w ostatnich trzech latach, aż 77 to właśnie inwestycje typu brownfield. Przybywa ich, bo zasoby gruntów pod budowę maleją, a konkurencja o tereny inwestycyjne jest coraz większa. Obszary poprzemysłowe są przy tym niezwykle atrakcyjne dla inwestorów, mimo wyższych kosztów realizacji. Najczęściej znajdują się w granicach miast, co przekłada się na lepszą komunikację i dostęp do infrastruktury. Chętnie korzystają z nich firmy e-commerce i logistyczne w ramach tzw. ostatniej mili – tłumaczy Michał Samborski, Head of Development w Panattoni. Zrównoważony rozwój Inwestycje typu brownfield przywracają do życia zasoby oraz przestrzenie, które przez lata były nieużytkowane, a ich ponowne wykorzystanie przyczynia się do ochrony środowiska. – Rekultywacja gruntów i rewitalizacja terenów, na których zlokalizowane są inwestycje typu brownfield,to jeden z elementów odpowiedzialnego zarządzania gruntami w państwach członkowskich Unii Europejskiej i jej polityki zrównoważonego rozwoju. Zdegradowanym terenom przywracamy ich pierwotne funkcje, jednocześnie prowadząc szereg działań związanych z ochroną środowiska i lokalnych ekosystemów. Przyczyniamy się w ten sposób do zmniejszenia emisji CO2, tworzenia miejsc pracy oraz poprawy jakości życia lokalnych społeczności – mówi Piotr Kociołek, Environmental Director, Panattoni. Rekultywacji poddano teren, na którym zbudowano Citi Logistics Katowice. Położona przy ul. Miedzianej parcela znajduje się w historycznym obszarze górniczym i hutniczym i ziemia została tu w części zanieczyszczona substancjami ropopochodnymi i metalami ciężkimi. Poprzez remediację developer rekultywował ok. 2000 m sześciennych gleby kosztem 330 tys. euro. Realizacja takich inwestycji wpływa również na zmniejszenie zużycia energii, wody i innych zasobów. Powstające na terenach poprzemysłowych nowe obiekty wpisują się bowiem w zasady gospodarki obiegu zamkniętego i są bardziej efektywne energetycznie, co przekłada się na ograniczenie ich negatywnego wpływu na środowisko. Podobnie jak wszystkie inne obiekty Panattoni przechodzą certyfikację środowiskową, obecnie na poziomie BREEAM Excellent. Pierwszą, która uzyskała tak wysoką ocenę była właśnie inwestycja brownfield - Panattoni Park Sosnowiec (Polska) zlokalizowany na terenie dawnej huty szkła. Obieg zamknięty Podczas przekształcania terenów poprzemysłowych, wiele materiałów budowlanych jest poddawanych recyklingowi lub ponownie wykorzystywanych. Dzięki temu, ogranicza się potrzebę pozyskiwania nowych surowców oraz zmniejsza się ilość odpadów. Przy budowie City Logistics Kraków w Polsce w byłej fabryce betonu w Nowej Hucie, recyklingowi poddano 90 proc. odpadów. W przypadku Panattoni Park Ostrov North w Czechach, który powstał na terenie zamkniętej fabryki trolejbusów Škoda Ostrov, przetworzonych na surowce wtórne zostało aż 98,7% materiałów z rozbiórki, a 96,7% z nich ponownie wykorzystane na terenie inwestycji. Tym samym ograniczono przewozy materiałów do budowy o około 10 300 ciężarówek. – Przywracanie terenów poprzemysłowych do życia to ważny krok w kierunku zielonej przyszłości. Inwestycje typu brownfield ograniczają zużycie zasobów i emisje CO2, poprawiają jakości życia lokalnych społeczności, chronią środowisko naturalne. Poprzez realizację tego rodzaju inwestycji w całej Europie, Panattoni pokazuje swoją determinację w dążeniu do osiągnięcia zrównoważonych celów, zarówno na szczeblu lokalnym, jak i globalnym. Można oczekiwać, że udział browfield’ów w całkowitej liczbie projektów deweloperskich będzie dalej tylko rósł – konkluduje Emilia Dębowska, Sustainability Director, Panattoni.

Ørsted i Grupa PGE podpisały umowę z Siemens Gamesa Renewable Energy na dostawę turbin wiatrowych dla projektu Baltica 2. Farma o łącznej mocy ok. 1,5 GW ma produkować prąd już za cztery lata. Morska farma wiatrowa Baltica 2 dostarczy zieloną energię elektryczną, która pozwoli zaspokoić potrzeby ok. 2,4 mln polskich gospodarstw domowych. Inwestycję realizują wspólnie PGE iduńska spółka Ørsted. Podpisana niedawno umowa zSiemens Gamesa obejmuje dostawę 107 turbin wiatrowych omocy 14 MW każda. Zgodnie zumową Siemens Gamesa będzie odpowiadać również za ich serwisowanie idostawę części zamiennych przezpięć lat od momentu uruchomienia. Ørsted i PGE spodziewają się uruchomienia projektu do końca 2027 roku. – Realizujemy największy projekt w historii energetyki odnawialnej w Polsce. Podpisana dzisiaj umowa dotyczy dostawy turbin dla Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW, która stanowi największą inwestycję realizowaną w polskiej części Morza Bałtyckiego i jedną z największych tego typu na świecie. Grupa PGE jest odpowiedzialna za zapewnienie Polsce bezpieczeństwa energetycznego. Konsekwentnie realizujemy strategię w zakresie tworzenia nowych, zielonych źródeł energii elektrycznej dla naszego kraju. Do 2030 roku zamierzamy wybudować na Bałtyku ok. 2,5 GW mocy wytwórczych – podkreśla Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej. Program Offshore Grupy PGE zakłada wybudowanie do 2030 roku Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica, realizowanej wdwóch etapach – Baltica 2 iBaltica 3 – ołącznej mocy zainstalowanej do 2,5 GW. Następnie, po 2030 roku, dołączy do nich realizowana samodzielnie przez PGE, Elektrownia Wiatrowa Baltica 1 omocy ok. 0,9 GW. Plan PGE zakłada osiągnięcie ok. 7 GW mocy zainstalowanych wmorskich wiatrakach w2040 roku.

Ceny materiałów budowlanych przestały gwałtownie rosnąć, tempo wzrostu maleje już od kilku miesięcy i nie ma dużych problemów z dostępnością. Na rynku jest mniej zakontraktowanych inwestycji, tych dużych i mniejszych. Mimo okresowych stabilizacji, koniunktura w budownictwie znów hamuje, a niektóre branże notują niewielkie spadki. Branżę budowlaną czekają trudne miesiące – zapowiadają eksperci ze Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji. Ceny części materiałów budowlanych są niższe niż w kwietniu czy maju ubiegłego roku, czyli niedługo po wybuchu wojny w Ukrainie i zerwaniu łańcuchów dostaw, kiedy rynkiem wstrząsnęły problemy z zamówieniami, a stawki poszybowały w górę. Teraz większość cen się stabilizuje i nie ma problemów z dostawami. A mimo to przychody ze sprzedaży maleją. – Sytuacja na rynku budowlanym po pierwszych miesiącach nowego roku nie napawa optymizmem. Część inwestycji została wstrzymana, nowych jest niewiele. A względnie łagodna zima sprawiła, że budowy zaplanowane na kilka miesięcy, udało się skończyć wcześniej. Przez to zrobiło się luźniej w kalendarzach firm, a i zapotrzebowanie na pracowników jest nieco mniejsze – mówi Tymoszewski, prezes Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji i podkreśla, że kwiecień może być weryfikatorem sytuacji cenowej na rynku. Niezmiennie, i zgodnie z zapowiedziami producentów, w górę idą ceny chemii budowlanej (wzrost o 16%), co jest efektem drożejącego cementu, który średnio kosztuje teraz 650 zł za tonę. W porównaniu rok do roku, więcej trzeba też zapłacić za wapno (skok aż o 49%), suchą zabudowę (wzrost o 25%), stolarkę czy izolacje termiczne – odpowiednio – 14% i 12% drożej. Spadła za to cena wełny elewacyjnej i teraz za metr kwadratowy trzeba zapłacić średnio 66 zł. Z kolei stal, która w ubiegłym roku kosztowała rekordowe 9 000 zł za tonę, spadła do 3 500 zł. Od maja tamtego roku, kiedy styropian kosztował najwięcej, cena systematycznie spada i kosztuje średnio od 173 zł do 190 zł, w zależności od jego rodzaju i parametrów. Problemu nie ma też z jego dostępnością. Koniunktura w budownictwie słabnie. W lutym ruszyły budowy niecałych 6,6 tys. lokali. To o prawie 42% mniej, niż w analogicznym okresie 2022 roku. To złe prognozy dla całego sektora nieruchomości, bo w przyszłości luka mieszkaniowa się pogłębi i może przekroczyć nawet milion brakujących mieszkań. Przełomem dla branży może być wprowadzenie niskooprocentowanych kredytów na zakup pierwszego mieszkania, które zapowiada rząd. Jak podkreślają eksperci ze Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji, rezultat rządowych pomysłów będzie widoczny najwcześniej za rok, jeśli klienci indywidualni zdecydują się na zakup nieruchomości.

Archicom w ramach realizacji kolejnych etapów River Point – inwestycji zlokalizowanej na Kępie Mieszczańskiej, przy pomocy sztucznej inteligencji pokazał przyszłość wrocławskiej wyspy, która ma stać się nowoczesnym miejscem pełnym zieleni. – Nie mam wątpliwości, że Kępa Mieszczańska już dziś stanowi doskonałe miejsce do życia, choć jej potencjał nie osiągnął jeszcze swojej pełni. Aktualnie jest ona w fazie rozkwitu – już wkrótce na jej terenie powstanie rozległy, zielony Park Mieszczański porównywany m.in. do nowojorskiego Central Parku, a w ramach inwestycji River Point zakończymy rewitalizację historycznej, zabytkowej stajni – mówi Dawid Wrona, Członek Zarządu w Archicom. **Pełen dostęp do informacji o inwestycjach z całej Polski. Wypróbuj bez zobowiązań >> ** – Jako Archicom od zawsze dokładamy starań, aby nasze osiedla oddawały historyczną tożsamość danej lokalizacji, jednocześnie oferując wszystkie udogodnienia, jakich oczekują współcześni mieszkańcy. Obecnie wyspa oferuje już wiele z nich – m.in. nieustannie rozwijającą się infrastrukturę handlowo-usługową czy też gastronomiczną, a także odpowiednie skomunikowanie z całym Wrocławiem. W najbliższej przyszłości Kępa stanie się jednocześnie bardziej zielona, a nadodrzańskie bulwary i ścieżki rowerowe sprawią, że będzie tętnić życiem – dodaje Dawid Wrona. Archicom podjął się próby stworzenia wizji Kępy Mieszczańskiej w dłuższej perspektywie, do czego wykorzystał zyskującą na znaczeniu w branży nieruchomości sztuczną inteligencję. – Szczerze wierzymy w potencjał Kępy Mieszczańskiej jako lokalizacji naszej inwestycji, jednak chcieliśmy w pewien sposób go urzeczywistnić. Z tego powodu do dyskusji o nowych etapach River Point zaprosiliśmy cenionych architektów i urbanistów. W lepszym wyobrażeniu przyszłości Kępy pomógł nam wernisaż obrazów wygenerowanych przez sztuczną inteligencję. Wiele powstałych w ten sposób prac było zaskakujących – futurystycznych, pokazujących życie mieszkańców w symbiozie z naturą na zupełnie nowym poziomie. Jesteśmy jednak przekonani, że właśnie tak będzie wyglądała przyszłość tej lokalizacji – jako nowoczesnej i zielonej wyspy w centrum Wrocławia – komentuje Ewelina Parzych, Koordynator Marketingu i Sprzedaży w Archicom. Obrazy powstałe przy współpracy ze sztuczną inteligencją można obejrzeć w salonie sprzedaży Archicom mieszczącym się na parterze budynku MidPoint71 przy ul. Powstańców Śląskich 9.

Develia rozpoczęła realizację IV etapu osiedla Aleje Praskie powstającego na Grochowie, na warszawskiej Pradze Południe. W nowej odsłonie projektu zostanie wybudowanych 156 lokali. Inwestycja będzie certyfikowana w systemie BREEAM. Funkcję generalnego wykonawcy powierzono firmie TECHBAU Budownictwo. Inwestycja powstaje przy ulicy Podskarbińskiej, na warszawskiej Pradze Południe. Za projekt architektoniczny odpowiada pracownia Tremend. Budowa Alei Praskich została podzielona na kilka etapów. Inwestycja docelowo dostarczy łącznie ponad 1500 mieszkań w niskich, 5-piętrowych budynkach, z dominantą od strony ul. Podskarbińskiej. W ramach rozpoczynanego IV etapu do sprzedaży wprowadzonych zostało 156 lokali. W ofercie znalazły się mieszkania 1-, 2-, 3- i 4-pokojowe o powierzchniach od 29,87 do 99,68 mkw. Wszystkie lokale posiadają balkony, tarasy lub ogródki. Miejsca parkingowe w podziemnej hali garażowej mogą zostać dostosowane do zamontowania ładowarek do pojazdów elektrycznych. Na parterze budynków zaplanowano lokale usługowe. Na terenie inwestycji powstaną alejki spacerowe, tężnia solankowa, siłownia plenerowa oraz plac zabaw. Centralnym punktem osiedla będzie przestronny, wewnętrzny dziedziniec. – Aleje Praskie są jednym z najbardziej popularnych osiedli w naszej ofercie. W I kwartale br. sprzedaliśmy 130 mieszkań. Klienci doceniają bardzo dobrą lokalizację, atrakcyjną infrastrukturę z licznymi udogodnieniami, a także funkcjonalne układy lokali i wysoki standard. Projekt realizowany jest z zastosowaniem najnowszych technologii i w trosce o ochronę środowiska. Potwierdzeniem tego jest certyfikowanie budynków międzynarodowym systemem BREEAM – komentuje Tomasz Kaleta, Dyrektor Departamentu Sprzedaży Develia. Realizację przedsięwzięcia w ramach usług generalnego wykonawstwa powierzono firmie TECHBAU Budownictwo. Oddanie do użytkowania gotowych mieszkań powstających w ramach IV etapu zaplanowano na III kwartał 2024 r.

W Konstantynowie Łódzkim powstaje kolejna inwestycja przemysłowa. Nowoczesną halę magazynową dla Geplastyk Polska, producenta komponentów z tworzyw sztucznych, buduje Commercecon. Obiekt o łącznej powierzchni 2,5 tys. mkw. będzie zapleczem logistycznym dla zakładu produkcyjnego firmy. Geplastyk, część holdingu Construcciones Grávalos, działa w Polsce od 2005 roku – w Rąbieniu pod Łodzią znajduje się zakład produkcyjny firmy, w którym wytwarzane są elementy plastikowe do produkcji maszyn i urządzeń. Powstająca w Konstantynowie Łódzkim, na terenach Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, hala magazynowa będzie miała wysokość 12 metrów i łączną powierzchnię 2,5 tys. mkw. Poza przestrzenią magazynową, w jej skład wejdzie cześć socjalna oraz pomieszczenia techniczne. Budynek dla firmy Geplastyk powstaje w systemie „zaprojektuj i wybuduj”. – Bardzo lubimy taką formułę współpracy. Dzięki niej możemy zaproponować inwestorowi w pełni spersonalizowane rozwiązania, idealnie dopasowane do jego wymagań – zarówno w kwestiach projektowych, jak i doboru rozwiązań technologicznych oraz materiałów budowlanych. Na co dzień realizujemy projekty budowlane w całej Polsce, ale współpraca z inwestorem z naszej okolicy jest dla nas bardzo miłą perspektywą. Myślę, że będzie to najlepiej doglądana nasza budowa, w końcu widzimy ją wprost z okien naszego biura – komentuje Beata Kwiecień, Kierownik Kontraktu w Commercecon. Jako generalny wykonawca inwestycji, firma Commercecon była odpowiedzialna za przygotowanie wymaganej dokumentacji oraz uzyskanie pozwolenia na budowę, niezbędnego do rozpoczęcia procesu budowlanego. A ten właśnie startuje. Zadaniem firmy jest zagospodarowanie terenu wokół powstającego budynku, na którym powstaną zbiornik pożarowy, miejsca parkingowe oraz nasadzenia. Obiekt ma być oddany do użytkowania w październiku tego roku.