Skanska stawia na zyskowne, miejskie projekty

– Przyszłość zamierzamy budować na tym, na czym Skanska zna się najlepiej. Stawiamy na lokalizacje i segmenty o sprawdzonym przez nas potencjale. Chcemy być tam, gdzie możemy wykorzystać wewnętrzne atuty Skanska i wiedzę płynącą m.in. ze współpracy z innymi spółkami Grupy, prowadzącymi deweloperską działalność biurową i mieszkaniową – wyjaśnia Magnus Persson, nowy prezes Skanska, spółki zajmującej się generalnym wykonawstwem w Grupie Skanska.

Nowa strategia Skanska zakłada zoptymalizowanie dotychczasowej skali działalności na rzecz koncentracji na projektach przynoszących największe zyski, ze względu na ich złożoność i potrzebny know-how, i na obszarach z największym potencjałem długoterminowego rozwoju.

– W przypadku strategii „budujemy miasta”, projekty będą starannie dobierane pod kątem wykorzystania naszych kompetencji i potencjału kadrowego, z uwzględnieniem stosunku ryzyka do korzyści. Za uważną selekcją projektów stoi także potrzeba zaawansowania technologicznego. Uwagę kierujemy na główne ośrodki miejskie, gdzie widzimy najlepsze perspektywy dla rynku budowlanego. Skupimy się na projektach, w których będziemy mogli być zaangażowani od najwcześniejszego etapu. Dzięki temu będziemy w stanie wspierać naszych klientów wiedzą techniczną i innowacyjnymi rozwiązaniami, przyczyniając się do realizacji udanych, zrównoważonych projektów – informuje Magnus Persson.

W praktyce Skanska zamierza działać w kluczowych ośrodkach w całej Polsce, w segmencie budownictwa ogólnego i inżynieryjnego. Firma zamierza realizować zróżnicowane projekty, ale skupi się na kontraktach, dzięki którym może wnieść wartość dodaną zarówno dla partnerów biznesowych, jak i społeczności. Skanska chce swój potencjał i know-how inwestować w projekty złożone, innowacyjne i zaawansowane technologicznie.